安居工程润民心

--中国二十二冶集团北京崇建公司通州两站一街A6项目施工管理札记

本报讯(任雪娜)家,是人类心灵的港湾;房,是人们栖居的暖巢。一栋栋新楼房、一片片安居工程,改变着城市的景观容貌,也演绎着北京这座城市的和谐美好。北京崇建公司承建的通州两站一街A6项目是北京东城区政府保障性住房工程,是一项重点民生项目,其建设意义不言而喻。北京崇建公司追求卓越、攻坚克难,用心建设精品工程、效益工程,就是为了让百姓住得舒心、安心、放心,业主单位和百姓群众的好评就是对项目施工的最大的肯定,项目先后获得了“北京市结构长城杯”、“北京市绿色安全文明工地”和“河北省建筑工程安济杯”奖项。屡获殊荣的背后,是项目部恪守“干就干好,做就做精”质量理念的结果,是对于破解施工难题的一系列理念和机制的创新,是项目员工秉承“一天也不耽误 一天也不懈怠”中冶精神的忘我付出。

统筹部署推进施工高效

项目在建设过程中,不但面临工期短、质量要求高、制作施工难度大等诸多问题,而且还存在着材料采购、立体交叉作业等一个个难关。为此,项目部把项目总体统筹协调放在首先要攻克的难题,项目一班人统一思想,采取倒排工期落实各节点的时间,合理穿插工序,大胆创新,进行交叉施工作业,并分成各个组分头并进、协调联动的思路,权衡利弊,对每个环节都尽可能地想到有哪些不可控的因素。例如,面对工程施工工序较多、材料种类繁多情况,项目部采用样板先行制度,制定样板引路计划并严格执行,每道工序进行前样板施工,得到业主及监理认可后方进行大面积施工;在外墙保温、二次结构墙体砌筑施工时需要工期较长,相互施工难以交叉,项目班子成员多次研究施工图纸,完善施工方案,最后决定在二次结构墙体砌筑时优先进行外墙砌筑,为外墙施工提供作业面,在外墙施工的同时进行室内二次结构墙体的砌筑,保证砌筑的流水作业,以此来缩短工期。进度图及各个工序节点的敲定,为工程总体的顺利施工奠定了坚实的基础。

创新引领勇破施工难题

“兵马未动粮草先行”,在进场之初项目部便将绿色施工与质量、安全文明施工统筹考虑、同步设计,编制完成绿色施工实施规划方案指导绿色施工,推广“四新技术”,综合实施“四节一环保”,在施工过程中加大科技投入,采用新技术、新工艺、新材料和新设备,以绿色施工开创技术管理新领域、项目管理新方法,成为破解施工难题、保证施工质量的重要手段。面对地下室各类管线较多的情况,项目部采用BIM技术进行综合管线布置,通过BIM技术在施工前期进行碰撞检查,优化了地下室各类管线的建筑设计,通过三维布线达到了优化综合管线排布方案的效果,提高了施工中质量事前控制能力。项目部创造性地在采用了新型爬架、附着式升降脚手架、铝合金模板等新型设备和材料,安拆方便,整体安全性高,大大缩短了工期,也使得整个施工环境安全、干净、整洁。环境保护是创建绿色施工示范工程中另一关键环节,项目采取积极应对措施,严控污水、扬尘、光污染、噪音污染,使其排放标准远低于国家标准,制定“节材、节水、节电、节地”措施,将施工对环境造成的影响降低到最低,实现良好的社会效益和经济效益。重视施工现场标准化建设,参照标准化图集对临边防护围栏、安全通道、洞口栏杆、防护棚、加工棚进行统一加工、安装,形成了一套使用方便、拆装灵活、安全文明、成本低廉、适用于现场且可以周转使用的设施体系,达到了节能降材的目的。

精细管理实现提质增效

为了使保障房建设实现“面积不大功能全、成本不高质量优”,项目部将工程质量保障列为头等大事,把好规划设计这道关口,项目部建立了以项目经理为首的质量保证体系,明确各部门的职能、责任、权限,建立质量追究制度,对质量层层把关,在加强质量控制上,技术员、质检员全天候在现场进行全程监督和技术指导,发现问题立即整改。崇建公司出台了操作性强的项目管理“五化”管理办法,以项目管理为中心,规范项目管理流程,强化管理制度执行力,严格技术服务、质量管理和安全生产,将理念融入到施工过程的各个工序与生产要素之中,科学组织施工,开展技术创新研发、管理流程优化、传统方法革新;严格执行“打包进打包出”和“五进六出”管理,加强现场过程监控,加大项目检查、考核和整改力度,通过一系列安全质量标准化工作的有效运行,层层进行落实,为民生工程建设的质量保障加大了筹码。

中国二十二冶集团通州两站一街项目团队走过了不平凡的千余个日日夜夜,在一个个难关、一道道坎坷中,终于迎来了胜利的果实,用行动展现了冶金建设国家队的实力与风采。中国二十二冶集团北京崇建公司将继续积极投身到社会保障性工程建设中,建造精品工程,为改善居民生活条件、推动城市经济发展做出更大努力和贡献。