热火朝天加油干，你我都是追梦人

唐佳钰

中国二十二冶集团北京崇建公司遵义燃料乙醇生产装置项目于10月下旬正式开工了,项目所属管理团队一行五人全部是来自公司的得力干将,面对工程时间紧、任务重的局面,他们努力协作、积极配合,不论是现场勘查还是与甲方沟通,他们都认真负责,对项目的顺利开展起到了重要作用。

10月21日上午,在中国二十二冶集团北京崇建公司会议室进行了合同交底会议,会议中提到甲方要求紧急开工的诉求,深入了解即将要面临的施工困难与施工安全。合同交底后项目部五位成员立即召开项目第一次例会,对施工前期准备做了解、分工和安排,并对现场施工计划做初步分析。项目部决定在会议结束后即刻启程,由项目经理带领项目两位成员奔赴到贵州遵义施工一线。“三人组”的第一次出行就遇到“插曲”,到达遵义就已经接近是晚上,但是要穿过崎岖的山路才能到达施工现场,只能依靠手机手电筒在黑暗中摸索前行,临近半夜才在山村民宿中临时安顿下来,等待第二天的“前行”。到达现场后逐步整理项目施工问题,发现现场的地势远比出发前考虑的复杂,于是三人加班加点,进行临时工作会议研讨,加急赶工,指定各分部工程的施工进度。留在机关的另外两名项目成员,也为了保障偏远的现场施工进度正常进行加班熬夜计算指标,深夜随时待命,根据完工进程计算指标数据,力求“不拖后腿、不搞特殊”,在月底的工程例会上可以拿出数据,让领导对项目各项指标有了更深的了解。

贵州遵义燃料乙醇生产装置项目部施工地四面环山,施工地面下有大面积的溶洞,为克服地形、地势困难,项目组成员对地基、柱桩的施工标准严格计算和把控,同时,在保证施工人员安全的基础上,项目成员立即召开会议并确定初步计划,将与甲方沟通对原施工用地做偏移确认处理;甲方对我们在合同中约定了履约保函和预付款事项,受到审批流程阻碍,财务核算账套未能及时建立。项目经理与财务做好沟通,逐步克服了集团整体保函开具业务的难关,时刻跟进保函开具流程,并采用优化方案,将合同约定的预付款暂时收在机关进行处理;了解到分包想找有资质的公司统一结算处理的诉求,项目部立即向财务部门沟通方案的可行性和严谨性,目前还在为此努力解决中......

考虑到施工现场与村子距离较远的情况,项目部决定在现场 “安营扎寨”,项目成员统一居住在现场。同时,为了克服遵义地区受疫情因素拖慢施工进度的影响,项目团队打起“快、稳、狠”的口号,“加快”工程施工进度,疫情中“稳步”推进施工,加班加点“狠”抓工程进度。在只有星月和田蛙的暗夜中,手机手电筒是最亮的光,“三人组”将“干就干好”的心愿拧成一股拉不断的“绳”,不远千里来到异乡,凭借他们的力量在众多分包与甲方之中不畏艰辛,互相鼓劲。“绳”的另一边是在机关的两位成员,在公司机关和集团之间沟通协调各项现场事情的催办,也努力的做好冲锋一线“三人组”的“后备力量”。项目全体成员力求在疫情期间在做好疫情防控的基础上将项目工程持续推进。

实干出真知,不论岗位在哪里都需要撸起袖子加油干,我们都是建设行业的奋斗者,我们都是新时代的追梦人,我们始终相信幸福是奋斗出来的。致敬此刻正在一线奋斗的你们,你们是我们心中最可爱的人。