打造质量管理“四个抓手”

建筑市场经过三十多年的高速发展,常规的工程项目增量已经进入下降通道。面对建筑市场“僧多粥少”的状况,竞争态势越发激烈,建筑行业也已全面进入发展新常态。凭借粗放式经营,以高产值盈利的时代已然逝去。想要适应新常态、实现新飞跃,就必须实现由“量”到“质”的转变。质量是国家综合实力的集中反映,也是打造企业升级版的关键。以质量树品牌,无论外界怎么变,以工匠精神做实、做优、做精工程项目,才是当下求生存谋发展的真谛。

 不断灌输质量安全生产观念,使项目部管理人员从根本上认识到质量问题的危害以及加强质量监管的必要性。提高质量管理人员的专业技术能力,经常性开展相关质量教育培训,将建筑材料、施工工艺、国家质量控制及房建的质量标准相关政策列入学习计划之中。建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。加大奖惩力度,坚决杜绝投机取巧、为私人谋利益的现象,以及不了解、不熟悉而在施工中出现违规操作的现象,保证工程建设质量和企业效益。

 建立、健全和完善现场会议制度,及时分析、通报工程质量状况,规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施,明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任,定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价。加强过程控制,事先分析在施工中可能产生的质量问题,提出相应的对策和措施,将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。

 一个企业要想长富久安,就需要积极有效地开展以提升人的素质、改进质量、降低消耗和提高经济效益为目的的活动,并且具备不断创新和持续改进的精神。广泛深入开展“QC”小组活动,是实现全员参与质量改进的有效方法,有利于改善和加强管理工作,提高企业管理水平。“QC”小组在活动中遵循科学的工作程序,深入分析问题、解决问题,通过不断改进和提高各环节,不断提高生产、服务效率,降低物资消耗,从而提高经济效益,不断提高企业竞争力。

 总之,建筑企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须把促进发展的立足点转到提高质量效益上来,牢固树立质量即是生命、质量决定价值的理念,以高品质为企业品牌炫华彩。