随着建筑业不断发展,行业内的竞争也日趋激烈,企业在激烈的竞争中要不断适应新发展态势,强化经营与项目管理能力,不断为企业发展创造新的利润点。当前中国二十二冶集团大力推行项目“零亏损、零垫资”,这就要求各项目必须深入开展二次经营活动,不断为强化自我造血能力做出新的贡献。
提升成本意识,压实成本责任
提升项目的自我造血能力,必须要加大成本及二次经营规章制度的宣贯力度,加强项目管理人员对公司制度的理解,统一项目人员成本管理意识,实现全员“心中有数、手里有招、肩上有责”。要将“岗位成本责任制”落到实处,将项目成本管理岗位分工明确,指标责任到人,项目经理作为项目的第一责任人,要对项目成本负总责,项目班子成员各司其责。要量化考核目标,由项目经理与各责任人签订岗位责任书,项目商务经理负责执行、监督和考核,并将其纳入月度项目员工考核,逐步实现全体管理人员成本责任意识的提高。
加强过程管控,实现管理创效
过程管控是目标实现的有效手段。项目管理上,要通过加强过程管控,严控“跑冒滴漏”,尤其是项目管理原因造成的成本超支,相关管理人员要合理配置施工机具、优选措施方案,抓实抓细甲供机械、甲供材料、临建设施、周转材料等管理,规范分包单位签证、调价、结算工作。要做实做细与业主的前期合同签订、后期索赔工作,完善过程资料,把“牢骚变成索赔资料,抱怨变成书面依据”,倒逼业主改变不合理合同条款,切实做到向管理要效益。
严肃考核问责,激发全员热情
公司层面要按照管理制度,建立务实管用的考核问责体系,施行更加有效的激励约束机制。项目经营工作中的管理行为要做到“功必奖、过必罚”,以激发内生动力、唤醒内部活力,将成本管控的压力责任有效传导,充分调动管理人员成本管控的积极性。要“抓两头、控中间”,从前期策划开始就谋划好二次经营,为后续三次经营提供保障。要充分发挥专家团队的作用,将问题分析透彻,措施保障到位,确保提升项目创效能力。
对标交流学习,打破思维束缚
学习是经验传承之途,是人才成长之梯,是企业发展之要。在经营管理过程中,既要认真负责、踏实肯干,又要勇于创新、敢想敢为。要积极与公司内部兄弟单位和外部优秀企业对标交流,找差距、补不足,学习细节管控,借鉴微观措施,在探讨研究中提升自身业务水平,提高经营创效能力。要持续深入钻研知识技能,打破思维束缚,不断锤炼业务本领,为打造“争先、创优、务实、创新”的一流企业而不懈奋斗。
2024中国数字能源博览会即将于5月24日在西安临空会展中心盛大开幕...
2 君品谈|林毅夫:君子胸怀天下,放眼他说研究理论的目的是认识世界,他也说从现实世界的现象了解其背后...
3 太原爱尔眼科引进欧堡超广角激光扫描以往,眼底检查是让患者和医生都感到头痛的事情。由于检查部位位于...
4 爱尔眼科专家呼吁重视糖尿病眼部并发长期以来,广大糖尿病患者对糖尿病足和心血管、肾脏等并发症的关注...
5 含乳铁蛋白的奶粉误区多?金领冠珍护换季时节,含乳铁蛋白的奶粉备受家长青睐,父母们都希望借助乳铁...
6 缃叶美好生花丨茅台立夏报时——风雅自今年立春起,每天的18点59分55秒贵州茅台都将在中央广播电...
7 雅诗兰黛自生胶原巅峰论坛高能启幕尖端胶原自生科技赋能肌肤修愈1新生2024年4月29日,全球知名护肤世...
8 吴堡县寇家塬镇:发展庭院"小经济”撬图为寇家塬镇李家塔下山村农户栽植经济林现场(作者:李勇)为持续巩...
9 百亿补贴补上加补,圆满收官!淘宝百据悉,本次淘宝百亿秒杀节在4月28日晚8点,收官前的最后4小时,携手...
10 致美之旅至臻未来第四届中国国际消费2024年4月19日海南,海口——第四届中国国际消费品博览会落下帷幕...
新闻 | 视频 | 财经 | 生活 | 视觉 |
华网新闻-中华新闻门户网站 邮箱:3550235802@qq.com