抓牢安全生产，加强现场管理

阚义森

施工安全无小事,尤其是在施工第一现场,稍有疏忽就很容易诱发事故,进而造成生命财产损失,因此,施工安全是施工企业必须要重视的重要内容。现场管理在提升现场施工安全方面十分关键,通过科学的现场综合管理,能够有效降低事故发生率,切实保障施工现场安全。

人的因素在整个项目建设过程中往往起到决定性的作用,因此在项目开工前,选择“德才兼备”的人至关重要。中国二十二冶集团北京崇建公司对于选人,有着自己独到的见解,要求选择懂技术、会管理、有责任心的人作为施工现场安全管理负责人,在工程开工前,负责人要把各项准备工作做好,做到“事前控制”,不打无准备、无把握的仗。尽快熟悉现场、设备以及施工人员,对整个项目建设做到心中有数,洞察现场施工人员的心理及精神状态,尤其要对参加施工人员的心理素质进行把关,参见人员安全意识不强、安全知识缺乏等因素都可能成为安全事故发生的导火索。有些事故是由于员工操作方法不当造成,鉴于此,必须建立好安全技术防线,加强对员工安全技术知识的教育和安全操作技能的培训。中国二十二冶集团北京崇建公司通过开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动,有效提高了职工安全技能。通过对现场作业人员进行安全技术交底,能提前预判事故可能发生的不利因素,把准备工作做细,加强监督管理,对关键部位、关键工序落实好专人监管,确保整个项目建设安全管理工作万无一失。

在采用新设备、新工艺、新技术、新材料时,中国二十二冶集团北京崇建公司要求参建人员一定要先认真学习、不耻下问,熟练后才能正式操作。设备设施一进现场,就要让有关人员充分了解设备的性能、特点等,对危险部位要尽快设置安全标志和安全防护装置。项目安全部门应教育现场人员正确使用手工工具,严格按章操作,并加强对手工工具的维护和保管。还要创造有条不紊、整齐美观的作业环境,不仅符合现代企业生产现场安全管理的要求,而且能给操作者心理带来良好的影响,不仅提高了生产效率,还能促使员工养成良好的安全卫生习惯。

生命安全大于天,现场安全管理必须要实实在在落到实处。现场安全管理不是一下子就能完成的,而是一个长期的、需要不断反复的过程,这就要求现场安全管理人员拥有超高的素质和足够的耐心,唯有把安全责任意识落实到施工现场的每一个人、每一个细节当中,安全生产才能真正意义上得以实现。